MARISA FERRERI

Torinese, del 1942, è sposata, madre di due figli e nonna di quattro bellissimi nipoti.
E' la missionaria laica che ha pensato, realizzato e che gestisce tuttora le strutture che - a Quillabamba, in Perù - ospitano una quantità di bambini e di ragazzi, le cui disastrose condizioni famigliari costringerebbero altrimenti a vivere un'esistenza di stenti e di violenza.

Volontaria del Cottolengo da lunghissimo tempo, ha assorbito il carisma cottolenghino di dare sè stessi a coloro che sono più miseri ed emarginati e lo trapiantato in una terra lontana, in cui le vicissitudini della vita l'avevano condotta.
Con una incrollabile fiducia nell'aiuto della Divina Provvidenza, non ha esitato a buttare tutta sè stessa in un'impresa che ben poche altre persone avrebbero affrontato con tanto coraggio. Ha creato - praticamente dal niente - un asilo per accogliere una moltitudine di bimbetti che erano all'abbandono, ha affiancato a questa struttura un piccolo ospedale per le cure riabilitative di tanti handicappati (altrimenti abbandonati a loro stessi) ed ha realizzato una scuola/convitto destinata a sfornare, anno dopo anno, ragazzi tolti dall'ignoranza, dalla miseria , dalla violenza, per indirizzarli verso una realtà migliore, con un bagaglio di conoscenze e di esperienza di vita moralmente e fisicamente sana.

Oggi Marisa divide il suo tempo tra l'Italia ed il Perù, essendo supportata presso le strutture di Quillabamba da Jennifer Gonzales, una splendida signora del posto che opera come factotum.
Giuridicamente, le istituzioni che Marisa ha fondato, fanno parte di una organizzazione riconosciuta con fini benefici: la Divina Providencia mentre, in Italia, Marisa stessa è Presidente Onorario a Vita dell'Associazione di Volontariato Divina Provvidenza - ONLUS, costituitasi nel 2002.

Come è naturale, le attività a Quillabamba evolvono e si diversificano nel tempo. Infatti, è giunto il momento (a quasi un decennio dalla fondazione) che l'Asilo cammini per proprio conto, nel senso che - dopo aver compiutamente esemplificato le modalità di gestione - siano le organizzazioni politiche del luogo a seguitare l'opera.

Marisa ha lasciato struttura ed infrastrutture completamente avviate e funzionanti, ha ceduto in uso tutti gli arredi e le attrezzature, ha organizzato cooperativisticamente il personale addetto e continua a fornire il necessario supporto di riferimento: l'assistenzialismo non deve essere passivo, ma è necessario che prima di tutto sia motivo di insegnamento agli enti che, nel tempo, dovranno gestire la cosa in proprio e non più con il supporto assistenziale.

Comunque nessuno, bambino od adulto, sarà abbandonato, così come mai lo è stato negli anni scorsi, in cui gli aiuti "esterni" (a ragazzi che andavano alla scuola "pubblica", a famiglie sconquassate, a donne sull'orlo della disperazione) si sono moltiplicati e continuano tuttora.

E' anche in quest'ottica che Marisa sta guardando alla realizzazione di "laboratori", cioè di possibilità pratiche di lavoro per i più poveri e bisognosi, handicappati per primi.